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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
未来两年发生衰退的可能性为55%。博斯蒂克确实表示，有迹象表明美国需求已经开始降温，在他看来，这是通胀下降的前兆，如果这种情况发生得足够快，“我们对利率的影响就会越少”。博斯蒂克说：“我预计增长将低于趋势，我们将开始看到对更广泛商品的需求开始疲软，我们将开始看到劳动力市场更加合理化，职位空缺较少且工资增长放缓。如果这种情况开始发生，这将是一个信号……我们应该考虑停止加息并保持在那个水。者似乎相信，将继续激进加息步伐，以应对顽固的高通胀。这可能对美国债券收益率起到顺风作用，并有利于美元多头，这反过来应该会限制非孳息资产黄金的涨幅。小时图上看，金价重启快速下跌走势可能性不大，下方支撑看向1639-1633美元区间。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
8月份红火通胀数据可能就是证据。他解释说：“所有的大经济学家都说通胀将会缓和。如果它加速了呢？全球石油需求正在加速增长。他补充说我们没有按我们应该的方式建立库存。我们面临的风险是，在今年冬天的某个时候，石油价格会大幅飙升。在经济方面，通胀心理开始显现，这提前推动了经济活动的发生。他说：“人们可能会把未来的消费提前到今天，因为他们意识到价格将涨。今天多买一点是有道理的，而不是以后以更高的价格买。我们正开始看到这方面的一些作用，这为经济注入了额外的动力。我不会对这种情况感到惊讶，我们甚至不知道如何衡量它。这就是为什么一切都保持这么强劲的原因。分析师表示，由于实际利率仍处于高位，他们预计金价将在2023年第三季度跌至每盎司1550美元。
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